中小企業行銷顧問到底在做什麼、一小時多少錢、跟直接找一家行銷公司差在哪，這三個問題我在健診現場幾乎每次都被問到。下面用台灣公開的顧問收費行情、政府免費輔導資源、顧問與代操的分工，加上四種店況各自該先做哪一件，把這三個問題答完。
- 顧問賣判斷與陪跑，不是賣工具
- 收費分時薪、月費、專案三種
- 時薪公開行情兩千到一萬元
- 政府一對一診斷免費，先用完
- 先做哪項看店況，不看流行
中小企業行銷顧問在做什麼？顧問、代操、內部行銷人員的分工
根據經濟部 2025 年中小企業白皮書新聞稿，台灣中小企業有 171.5 萬家，占全體企業 98%，就業人數 919.4 萬人、接近八成（2024 年資料）。這些公司裡，絕大多數沒有行銷部門。老闆自己兼行銷，或是找一位小編，貼文、客服、簡單美編一起扛。行銷公司上門提案時，老闆面對的是「SEO 要不要做、廣告要不要投、LINE 要不要經營、官網要不要改版」四個各自成立、卻互相搶預算的問題，而每一家來提案的公司，都會說自己那一項最重要。
行銷顧問存在的理由就在這裡。顧問賣的是判斷與陪跑，不是任何一種工具；他要回答的是「以你店的現況，錢先放哪裡、放多少、幾個月後看什麼數字決定續不續」。這跟代操的角色差很多。代操收錢執行某一項：投廣告、寫文章、經營 LINE，交付的是產出。顧問收錢給決策與驗收標準，交付的是「這個月該做什麼、做完怎麼看有沒有效」。
Google 搜尋中心的 SEO 入門指南寫得很直接：如果時間有限或想深入了解，可以考慮聘請專家；同一份文件也提醒，網站上的變更從生效到反映在搜尋結果，可能要數小時到數個月。這段話對顧問的意義是：顧問的價值一半在判斷，另一半在陪你等結果，並在等待期間確認方向沒有偏掉。
顧問、代操、內部行銷人員各管什麼
| 角色 | 負責的事 | 交付物 | 不該交給他的事 | 付費方式 |
|---|---|---|---|---|
| 行銷顧問 | 現況診斷、四件事的先後順序、預算配置、廠商報價與合約審核、月報解讀 | 決策文件、驗收指標、每月方向 | 親手投每一檔廣告、寫每一篇文章 | 時薪、月費、專案 |
| 代操（行銷公司、SEO 公司、廣告公司） | 把指定的那一項做出來 | 廣告帳戶、文章、貼文、報表 | 判斷你該不該做這一項、審自己的成效 | 月費、抽成、按件 |
| 內部行銷人員（小編、行銷專員） | 日常執行、素材、客服回覆、資料整理 | 貼文、回覆紀錄、簡單報表 | 一個人同時扛策略、執行、設計 | 薪資 |
三者的組合有三種常見型態。顧問加代操：顧問決定做什麼、審報價，代操執行，顧問每月看月報驗收。顧問加內部人員：顧問給方向，內部人員做，通常會搭一輪內訓把方法教會。只有代操：最常見，也最容易出事，因為執行者同時在評自己的成效，老闆聽到的永遠是「曝光成長 30%」，但曝光不等於詢問，詢問也不等於成交。
行銷顧問服務的 8 件工作
把顧問每個月真正在做的事攤開，大致是這 8 件：
- 現況診斷：官網、Google 商家、GA／GSC、廣告帳戶、LINE 一次看完，找出漏掉的那一段。
- 目標與預算配置：這一季要的是詢問數還是回購率，錢對應放到哪裡。
- 通路先後順序：SEO、廣告、LINE、官網四件事，以店況決定順序，而不是四件一起開。
- 廠商報價審核。同一件事拿到三家報價，顧問幫你看哪一家的交付物定義最清楚。
- 合約把關，特別是解約條款、帳戶所有權、成效保證這三處。
- 月報解讀：把代操給的報表翻譯成「這個月到底有沒有效、下個月要不要改」。
- A／B 決策：兩個素材、兩個落地頁、兩個出價方式，用數據拍板。
- 內部教練：把方法教給小編或行銷專員，讓外部顧問的時數逐月減少。
8 件事裡，老闆最少想到、卻最省錢的是報價審核與合約把關。一次審核擋掉一份 5 萬元的無效專案，等於付了 10 小時的顧問費。想知道 SEO 這一項合理的價格帶，可以先看SEO 費用怎麼算的完整拆解再去比報價。
數位行銷顧問費用怎麼算？時薪、月費、專案三種型態與台灣公開行情
2026 年 9 月 5 日查了六個公開來源：某接案媒合平台的管理顧問與行銷企劃行情頁、某行銷公司 A、B、C 的公開報價頁，加上小店軍師自己的牌價。三種收費型態的區間整理如下，同業報價不具名、不附連結。
| 收費型態 | 台灣公開行情（2026-09-05 查） | 適合的階段 | 交付物 | 風險 |
|---|---|---|---|---|
| 時薪制 | 管理顧問 2,000–5,000 元／小時（某接案媒合平台行情頁，平均 3,500）；整合行銷顧問 5,000–10,000；SEO 顧問 1,000–8,000；廣告顧問 2,000–8,000；某行銷公司 B 公開頁 2,000–8,000；小店軍師 5,000 元起 | 第一次診斷、單點決策、每季檢視 | 診斷報告、優先順序、驗收指標 | 一小時結束後沒人接執行 |
| 月費制 | 20,000–60,000 元／月（某接案媒合平台行銷企劃行情頁）；25,000–60,000（某行銷公司 A 公開頁）；基礎 2–5 萬、整合 5–15 萬（某行銷公司 B 公開頁） | 已有內部人員或代操，需要每月有人看整體 | 每月會議、月報解讀、廠商審核 | 開會有結論、沒人執行；解約違約金 5–20%（某同業公開條款） |
| 專案制 | 提案 6,000–8,000 元／案、小型專案平均 25,000（某接案媒合平台）；提案 25,000–50,000／案（某行銷公司 A）；3–8 萬起（某行銷公司 B） | 新品上市、開新店、網站改版前 | 完整企劃、通路配置、預算表 | 結案後沒人接手；交付物定義不清 |
| 政府免費資源 | 0 元：數位轉型計畫一對一專家診斷（受理至 2026-10-20）、網路大學校 600 多門課程、馬上辦 0800-280-280 | 還沒花過行銷預算、想先知道自己缺什麼 | 診斷建議、課程 | 一次性、不陪跑、不審廠商報價 |
行情帶為什麼這麼寬？管理顧問時薪 2,000 起跳，整合行銷顧問卻到 10,000，差的是「整合」兩個字。單看 SEO 的顧問、單看廣告的顧問，價格帶都從一兩千起；能同時看 SEO、廣告、LINE、官網，並告訴你先做哪一個的人，市場給的價格就是高一倍以上。行情差距真正反映的不是顧問的時薪，而是那一小時的結論有沒有人接去執行；報價單上看不到的這一段，才決定顧問費值不值。
看到月費 2 萬跟 6 萬，先別問便宜的能不能做到一樣的事。先問這個月費裡有幾小時的人、幾次會議、誰執行、月報誰解讀，四個答案都清楚了再比價。
月費制與專案制各有自己的用處。月費適合已經有人在執行、需要每個月有一位外部的人看整體的公司；專案適合開新店、新品上市、網站改版這種有明確起訖的事。時薪制則是多數中小企業最合理的起點：先買一次診斷，決定先做哪一件，再決定要不要進入月費。廣告那一塊的代操費與廣告費怎麼分開算，可以對照Google Ads 費用與代操費的計算方式；如果打算讓內部人員接手執行，企業內訓的台灣行情帶也要一起抓進預算。
顧問費的會計科目與合約條款
Google 自動完成裡有一條「行銷顧問費 會計科目」，代表這是老闆真的會去查的問題。常見做法是列在勞務費或專業服務費一類，與廣告費分開，實際入帳請你的會計師依公司的科目表判斷。這裡只提醒一件事：顧問費、代操費、廣告費三筆要分開記，年底才看得出哪一筆真的有回來。
合約方面，時薪制通常不簽長約，用了幾小時付幾小時。月費制要先看解約條款，同業公開頁有列出 5–20% 的違約金，簽之前要知道退場成本。專案制看兩處：交付物的定義寫得夠不夠具體、驗收日與驗收標準有沒有寫進去。任何型態都不該出現「保證排名」「保證成交」這種條款，理由後面會講。
SEO、廣告、LINE、官網先做哪個？四種店況的決策樹
這四件事常被當成競爭關係，好像預算只能給其中一個。在健診時我把它們當接力關係：客人要先搜得到你（商家檔案、官網），進來之後要留下來（詢問、加 LINE），這個月要不要立刻有客（廣告），客人會不會回頭（LINE 經營）。缺哪一段，先補哪一段。
有官網但沒流量：先做 SEO，順序是 GSC、關鍵字、內容
官網做了兩三年、一個月自然搜尋進來不到一百人，這種店最常見的反應是「那再投廣告好了」。廣告可以買到流量，買不到搜尋排序；官網有了、卻沒人搜得到，補的是 SEO。做法上先開 Google Search Console，看曝光在哪些字、平均排序落在第幾頁，通常會發現一批字卡在第二頁，把那些既有頁面更新，比再寫十篇新文章快。SEO 的時間軸長，顧問在這段的角色是每月看 GSC、判斷方向對不對，而不是催排名。
有流量但沒詢問：先做 CRO 與 LINE，把進來的人留下來
GA 一個月幾千人，表單一個月三筆。這種店的問題不在流量，在承接：落地頁沒有清楚的下一步、沒有讓人安心的證據、聯絡方式藏在頁尾。先做轉換率優化的檢查清單裡的幾件事，把詢問按鈕、案例、評論放到第一屏；顧客信任的建立方法那篇談的信任元素，在這種店況幾乎都缺。再來是 LINE：根據 LINE Biz 台灣的 LINE 官方帳號服務頁，LINE 在台灣有 2,100 萬活躍用戶，官方帳號則將自 2026-11-01 起調整價格。對回購型的店，把進來的人先加進 LINE 再慢慢談，比讓他關掉網頁划算；經營節奏可以參考實體小店的 LINE 官方帳號經營節奏。
沒官網只有 FB：先設 Google 商家檔案，再做一頁式
粉專經營三年、沒有官網、Google 打店名跳出的是外送平台，這種店先做的不是官網，是商家檔案。Google 商家檔案官方頁寫明這項服務完全免費；BrightLocal 2026 年在地消費者評論調查則指出 97% 的消費者會看在地商家的評論，31% 只選 4.5 星以上的店。零成本、又是多數客人決定前會看的東西，沒有理由排在廣告後面。設定要點見Google 我的商家優化的 7 件事。
商家檔案設好之後才是官網。Google 搜尋中心「建立商家詳細資料」的建議是官網、商家檔案、Search Console 三者一起，讓 Google 認得你的官方身分。預算有限時，一頁式網站足以承接廣告與商家檔案的點擊，該不該做、怎麼做，一頁式網站該不該做有完整判斷。Google 商家與 LINE 的設定代操，在小店軍師的基礎行銷服務裡依店數、競爭程度與每月工作量報價，LINE 聊完再給範圍。
要立刻有客：投廣告，但落地頁與追蹤要先接得住
新店開幕、旺季前、庫存要清，這個月就要有人上門，投廣告是唯一能在幾天內起作用的選項。根據 DMA 台灣數位媒體應用暨行銷協會的數位廣告量報告，2025 年台灣數位廣告量 661.77 億元、年增 3.92%，競價環境只會更貴。廣告是第二筆錢，第一筆永遠是讓廣告點進來之後有地方落、有事件被記到；沒有這兩樣，廣告只是把錢換成報表上的曝光數。小店軍師的廣告代操收費是月費 3,000 元（廣告預算 2 萬以下）或預算的 20%（2 萬以上），廣告費直接付給平台、不經我們帳戶，每月調整一次素材與文案，附月報；預算真的小，小預算 Google 廣告的投法可以先自己試。
花錢找顧問之前，先把政府與 Google 的免費顧問資源用完
這一段幾乎沒有行銷公司會寫，因為寫了等於把客人往外推。但對一家還沒花過行銷預算的店，免費資源用完再付費，是我在健診時會直接講的建議。
- 經濟部中小及新創企業署「中小微企業數位轉型計畫」專家顧問諮詢：一對一診斷，主題包含品牌行銷、顧客營收、流程與數位工具，受理至 2026-10-20。這是目前最接近「免費行銷顧問」的公部門服務。
- 中小企業署數位轉型輔導專區列出 7 項輔導主軸，看完就知道自己的問題歸在哪一項、該找哪個窗口。
- 中小企業網路大學校數位轉型專區有 600 多門免費課程，含 AI 行銷文案；讓小編先上完，再談內訓。
- 臺北市產業發展局函轉的 30 人以下企業數位轉型補助公告：114 年度每家上限 10 萬元、每位受訓員工上限 1 萬元（受理期 114 年 1 月 14 日至 12 月 31 日）。年度不同額度會變，其他縣市請自行查當年公告。
- 馬上辦服務中心 0800-280-280：週一至週五 8:30–18:00，財務與融資問題可以免費問；行銷預算要從哪裡來，有時候答案在這支電話。
- Grow with Google 台灣與 Google 台灣 Grow On Air 免費課程：數位行銷與 GA 的基礎課，免費，老闆自己看得懂月報之後，顧問的時數可以少一半。
免費資源的限制也要講清楚：診斷是一次性的，不陪跑；課程教方法，不幫你審廠商報價；補助有年度與名額。付費顧問接手的位置就在這裡：把免費診斷的結論變成每月有人盯的計畫。政府端的 AI 課程與教育訓練補助，另外整理在2026 AI 課程政府補助總整理。
小店軍師的顧問怎麼做：每小時 5,000 元起、可搭配企業內訓的陪跑方式
先講收費。小店軍師的顧問服務每小時 5,000 元起，依主題、人數與規模報價，到府或遠距都可以，含稅與否以報價單為準；可以單買一小時，也可以搭配企業內訓，把顧問判斷出來的做法直接教給你的人。流程是三段：免費初診先看官網訊息、SEO、GA／GSC、廣告追蹤、LINE、Google 商家、AI 可讀性七項；再來是 60 分鐘的付費診斷，結束前定出「先做哪一件、誰做、下個月看哪個數字」；之後看店的狀況決定是每季來一次，還是進入月費。
我拿我們自己的站當健診範例。seo-koumei.com 近 90 天（2026-06-04 到 09-02）的 GSC 數據：曝光 86,270、點擊 1,456、CTR 1.69%、平均排序 12.6。在健診時這組數字會這樣讀：平均排序 12.6，代表很多關鍵字卡在第二頁的前段，舊文更新的優先度高於寫新文；CTR 1.69% 偏低，標題與描述要重寫一批；而 1,456 次點擊之後有多少人填表單、加 LINE，才是下一層要看的。曝光很多不代表有人問，有人問也不代表成交，三層數字要分開看，這是顧問看數據跟代操月報最大的差別。
再講內訓為什麼跟顧問綁在一起。網管人轉載的 TWNIC 2025 台灣網路報告指出台灣上網率 88.75%、超過四成的人用過生成式 AI，這表示你的小編已經在用 AI 寫貼文了，差別只在有沒有人教他怎麼用在對的地方。我們的內訓第一堂通常不教工具，先把公司的 GSC 打開，讓業務跟行銷一起看客人到底搜什麼字；做 B2B 產品規格字的客戶就是這樣起步的，第二堂才教怎麼用 AI 把那些字寫成規格頁。顧問給方向，內訓讓內部的人接得住，顧問的時數才會逐月降下來。
顧問時數買得少沒關係，但每一小時結束前一定要留下三樣東西：這個月做什麼、誰做、下次看哪個數字。少了任何一樣，那一小時就只是聊天。
這件事多數文章都沒提到：顧問費最貴的不是時薪，是每個月開會卻沒人執行
談顧問費的文章都在比時薪與月費，沒有人算另一筆帳。場景是這樣：月費 3 萬，每月一次會議兩小時，結論都很好；下個月再開會，先花半小時確認上個月的三件事，一件都沒做。小編忙著趕貼文，老闆忙出貨，代操只管自己那一項，三件事沒有主人。一年下來 36 萬，買到的是 12 份會議紀錄。顧問費最貴的版本，是時薪合理、結論正確、但每個月都沒有人執行；這種浪費在報價單上看不到，只會在年底對帳時出現。
解法不複雜，簽約前把三件事談定。會議產出固定三欄：事項、負責人、驗收數字與日期，沒有負責人的事項當場刪掉。合約裡寫清楚執行由誰承擔：有內部人員就搭內訓，沒有人就由顧問幫你找代操並審報價。顧問費與執行費分開開票，顧問不從廠商抽佣金，這樣他推薦的廠商才只跟你的結果有關。
診斷實例：一次健診找到的三個問題
下面三個是我在免費初診裡碰到的真實狀況，客戶名稱不寫，數字照實寫。三個問題的共通點是：每一家都已經在花錢，缺的都不是工具，是判斷。
先講那家實體店。同時在投 FB 廣告、也有 LINE 官方帳號在發訊息，健診時我在 Google 打店名，跳出來的是外送平台的頁面與粉專，沒有地圖釘、沒有營業時間、評論散在外送平台上。廣告花錢把人帶到粉專，而真的想去店裡、在 Google 上找地址的人找不到店。當場給的建議是廣告先暫停一週，把商家檔案建起來、營業時間與照片補齊、LINE 連結放進商家檔案，一週後廣告再開，落地改成商家檔案與 LINE 二選一。這一週沒花到新的錢。
B2B 那家的問題出在詢價頁。官網的 GSC 月曝光 51,600，老闆對這個數字很滿意，問題出在詢價頁：GA4 裡沒有設表單送出事件，也沒有點擊電話事件，老闆只知道「有客人打電話來」，但每月幾筆詢價來自搜尋、來自哪些產品頁，沒有任何人知道，廣告要不要加碼、SEO 要不要續約，全靠感覺。建議的做法是用 GTM 把表單送出與電話點擊設成關鍵事件，做法就是GA4 轉換設定：來電、加 LINE、表單那篇寫的流程；一個月後，這家公司第一次知道自己的詢價率是多少、哪幾個產品頁在帶詢價。
餐飲品牌那家的狀況最隱蔽。廣告目標設「訊息」，系統會往容易開啟對話的人投放；但他們的自動回覆設了一排罐頭問題按鈕，客人按一下「營業時間？」就算一次訊息事件，系統學到的是「會按按鈕的人」，月報上訊息數很漂亮，店長實際需要回覆的真對話一個月沒幾則。建議是把成效判準改掉：以客人回了第二句、或訂位表單送出為準，訂位導到表單或 LINE，再重新讓廣告學習。這一個改動不花錢，但要有人看得懂訊息事件是怎麼被算出來的。
顧問不保證什麼：責任分界與簽約前該問的 5 個問題
Google 搜尋中心「我需要 SEO 嗎」這一頁有一句話，找任何行銷顧問前都該先讀：沒有人可以保證能在 Google 上排名第一。同一頁建議在委託 SEO 廠商前問三件事：能不能提供實際案例、是否遵循 Google 的規範、預期成果與時程怎麼估。把這三題平移到顧問身上，再加兩題，就是簽約前的五個問題：
- 有沒有跟我同產業或同規模的案例？案例的數字是曝光、詢問還是成交，要分開講。
- 建議的做法是否遵循 Google 與各平台的官方規範？評論灌水、買連結、假帳號互動，一律不做。
- 預期成果與時程怎麼寫進合約，看的指標是什麼？三個月看方向、六個月看數字，寫清楚。
- 有沒有從推薦的廠商抽佣金？有，就不是顧問，是業務。
- 離場條款：解約要多久前通知、廣告帳戶、GA、網站與商家檔案的所有權在誰名下？
責任分界也要寫下來。顧問負責的是決策品質、驗收標準與方向修正：每月建議有沒有數據依據、指標三個月後是否往對的方向、帳戶與資產是否都在你名下。顧問不負責排名、不負責地圖名次、不負責成交；能對這三件事打包票的人，賣的要嘛是工具，要嘛是你想聽的話。挑 SEO 公司的檢查清單在找 SEO 公司的 12 個挑選方法與簽約前必問 8 題，多數條目對顧問同樣適用；至於「保證第一頁」這句話為什麼不能信，SEO 保證第一頁的 5 個殘酷事實講得很直白。
顧問開口就說「保證第一頁」或「保證地圖前三」，直接換人。Google 自己都寫了沒人能保證，他憑什麼。
什麼時候該找中小企業行銷顧問：三個訊號、預算怎麼抓、下一步
三個訊號出現任何一個，就是找中小企業行銷顧問的時機。同時有兩家以上的廠商在服務你（一家投廣告、一家做 SEO），但沒有人看整體，兩家各自報喜。花了廣告費，卻說不出每一筆詢問是從搜尋、廣告還是 LINE 來的。老闆自己每個月花在行銷上的時間超過 10 小時，而這 10 小時本來可以拿去做生意。
預算怎麼抓，多家行銷公司的公開文章都引用「年度行銷預算占營收 5–10%」的通則，這個通則拿來當起點可以，拿來當結論不行。用三個級距試算：年營收 500 萬，年度行銷預算 25–50 萬，落到每月約 2–4 萬；年營收 1,500 萬，75–150 萬，每月約 6–12.5 萬；年營收 3,000 萬，150–300 萬，每月約 12.5–25 萬。顧問費怎麼放進去：每月 2–4 萬的規模，用時薪制、每季買 1–2 小時檢視方向，錢主要放在執行；每月 6 萬以上，月費制才划算，因為執行的項目已經多到需要每月有人盯。SEO 年約在小店軍師是月費 18,000 元未稅（含稅 18,900），這種級距的店通常一項一項來，顧問決定順序，年約負責執行。
下一步很短。還在創業初期、連商家檔案都沒設的店，先看台灣小店創業行銷的 8 大策略，把免費的做完；已經在花錢、卻說不出錢往哪去的店，用 LINE 跟我們約一次免費初診，60 分鐘內會告訴你該先做哪一件。中小企業行銷顧問的價值從來不在他會多少工具，在他願不願意告訴你「這一項現在先不要做」。
不確定該先做 SEO、廣告、LINE 還是官網？
小店軍師提供免費初診，一次看完官網、SEO、GA／GSC、廣告追蹤、LINE 與 Google 商家；付費顧問每小時 5,000 元起，可搭配企業內訓，到府或遠距。
最後更新：2026-09-05
常見問題
行銷顧問費要記在哪個會計科目？
常見做法是列在勞務費或專業服務費一類，實際科目請依公司的科目表由會計師判斷。要注意的是顧問費、代操費、廣告費三筆分開記，年底才能比較哪一筆有回收；廣告費直接付給平台的，發票與憑證也要分開保存。
可以只買一小時的顧問嗎？
可以，小店軍師的顧問以小時計費、每小時 5,000 元起，單買一小時就能完成一次診斷。一小時內會做的事是看完官網、Google 商家、GA／GSC、廣告追蹤與 LINE 的現況，定出先做哪一件、誰做、下個月看哪個數字；之後要不要進入每季或每月的陪跑，看店的狀況再決定。
顧問和代操可以找同一家嗎？
可以，但顧問費與執行費要分開報價、分開驗收，而且要先問清楚顧問是否從執行項目抽成。同一家的好處是溝通快、責任不會互推；風險是執行者同時在評自己的成效，所以驗收指標要在簽約時就寫進合約，由老闆看數字，而不是聽報告。
找中小企業行銷顧問多久看得到效果？
看先做的是哪一件：廣告幾天內就有數據，Google 商家檔案通常幾週內看得到來電與路線查詢的變化，SEO 依 Google 官方說法，變更反映到搜尋結果可能要數小時到數個月。顧問本身的效果在第一次診斷就會出現，就是你會拿到一個先後順序，不再四件事一起花錢。
政府免費顧問跟付費顧問差在哪？
免費顧問給的是一次性的診斷與課程，付費顧問給的是每個月的陪跑、廠商報價審核與驗收。建議順序是先用完免費的：中小微企業數位轉型計畫的一對一專家診斷受理至 2026-10-20，網路大學校有 600 多門免費課；拿到診斷結論後，再決定要不要請付費顧問把結論變成每月有人盯的計畫。
參考資料
政府與公部門
- 經濟部：2025 年中小企業白皮書發布新聞稿（中小企業 171.5 萬家、就業 919.4 萬人）：moea.gov.tw（查核日 2026-09-05）
- 經濟部中小及新創企業署：中小微企業數位轉型計畫「專家顧問諮詢」：support.sme.gov.tw（查核日 2026-09-05）
- 經濟部中小及新創企業署：數位轉型輔導專區：sme.gov.tw（查核日 2026-09-05）
- 中小企業網路大學校：數位轉型專區免費課程：smelearning.sme.gov.tw（查核日 2026-09-05）
- 中小企業馬上辦服務中心 0800-280-280：0800280280.sme.gov.tw（查核日 2026-09-05）
- 臺北市政府產業發展局：30 人以下企業數位轉型補助公告（114 年度）：doed.gov.taipei（查核日 2026-09-05）
Google 官方
- Google 商家檔案：免費建立商家檔案：business.google.com/tw（查核日 2026-09-05）
- Google 搜尋中心：建立商家詳細資料（官網、商家檔案與 Search Console）：developers.google.com（查核日 2026-09-05）
- Google 搜尋中心：我需要 SEO 嗎？：developers.google.com（查核日 2026-09-05）
- Google 搜尋中心：搜尋引擎最佳化（SEO）入門指南：developers.google.com（查核日 2026-09-05）
- Grow with Google 台灣：免費數位技能訓練：grow.google（查核日 2026-09-05）
- Google 台灣 Grow On Air：免費數位行銷與 GA 課程：growonairtw.withgoogle.com（查核日 2026-09-05）
產業數據與平台公告
- BrightLocal：Local Consumer Review Survey 2026：brightlocal.com（查核日 2026-09-05）
- LINE Biz 台灣：LINE 官方帳號服務介紹（用戶數與 2026-11-01 起調價）：tw.linebiz.com（查核日 2026-09-05）
- 台灣數位媒體應用暨行銷協會（DMA）：2025 台灣數位廣告量統計報告：dma.org.tw（查核日 2026-09-05）
- 網管人 NetAdmin 轉載：TWNIC 2025 台灣網路報告（上網率 88.75%、逾四成用過生成式 AI）：netadmin.com.tw（查核日 2026-09-05）
