企業AI內訓費用怎麼抓？台灣行情帶與每人成本試算全公開

最後更新：2026-08-09

企業AI內訓費用在台灣的常見落點是：半天認知型講座一場約新台幣 2 萬到 6 萬、一天實作型工作坊約 4 萬到 12 萬、含診斷與數個月陪跑的導入型專案多從 15 萬起跳、上看 60 萬以上。但這只是報價單上的數字，真正決定你花得值不值的是「每人有效學習成本」。這篇只談錢：計價方式、費用結構、每人成本試算，以及為什麼便宜的內訓常常更貴。

本文引用的價格、方案、工具功能與統計數據，均以 2026 年 8 月 22 日的公開資料為準。這類資訊變動頻繁，實際採用前請以各來源官網當下的頁面為準；本文會持續更新，更新日期見文末。

企業AI內訓費用的三個行情帶：先分清楚你買的是哪一種東西

十個老闆有八個第一句話是「一堂 AI 課多少錢」。這問法會讓你買錯：「一堂課」至少指三種商品，價差可以到十倍。先問清楚你買的是認知、技能，還是流程改造。

這三個帶是我們彙整市場公開報價與課程定價頁後的常見區間，屬推估值、非官方統計。它最實用的功能是：當你的預算落在認知型，卻期待導入型的結果，這筆錢一定會被你自己判定為浪費。至於哪種模式適合你，企業AI內訓完整指南拆過四種模式與七個評估維度，這裡不重複。

台灣市場有四種計價方式，選錯的代價比單價高

同一場內訓，賣方可以用四種方式跟你算錢。沒有優劣，只有適不適合你的階段。多數超支不是單價貴，是拿了不適合的計價方式。

按天計價：人數不影響價格，所以你會忍不住塞人

講師日費乘天數，20 人和 40 人往往同價。實作課超過 30 人，講師沒辦法巡場看每個人的螢幕，那天就降級成講座——你付實作的錢，拿到講座的東西。

按人計價：公開班與線上平台的主流

以財團法人台灣人工智慧學校公開的生成式 AI 實體課程定價頁為例，該頁公告大型語言模型實作班為 3 天 21 小時、原價 17,000 元，素養認證實作班為 7 天 45.5 小時、原價 45,000 元。換算約每人每小時 800 到 1,300 元，是少數能直接查證的單價基準。

按專案計價：一次包診斷、課程與產出物

適合已鎖定要改哪條流程的公司。風險不在價格而在驗收：合約沒寫清楚「交付物是什麼、幾份、怎樣算完成」，最容易無限追加。

訂閱式陪跑：每月固定費用換持續在場

大家發現「上完課沒人管」才是真正的錢坑，所以這兩年成長最快；但它最容易變成付月費養一個聊天窗口，簽約前務必把每月產出清單寫進合約。

企業AI內訓費用拆開有六塊錢，其中三塊最常被砍掉

不管哪種計價方式，錢最後都落在這六個地方。看報價單不是看總價，是逐項確認這六塊有沒有涵蓋。

講師費：政府那張表管不到你

老闆常拿公部門標準砍價。依行政院的講座鐘點費支給表，外聘國內專家學者支給上限為每節 2,000 元、內聘每節 1,000 元，每節 50 分鐘。但那張表管的是政府機關學校自辦訓練，不含備課、客製教材與課後支援；拿它估企業內訓，像拿公務車油錢估搬家報價。

教材開發：最容易被拿掉的一塊

「客製化」可以從「換封面公司名」到「把三個真實案例重寫成教案」都算。差別在工時：真正的客製教材，一天課程往往吃掉講師兩到五天。砍價砍到對方投不起這些工時，第一個被拿掉的就是這裡。

平台與工具授權：課程當天用什麼帳號

依 OpenAI 官方定價頁，ChatGPT 的團隊方案已於 2025 年 8 月更名為 ChatGPT Business，每位使用者每月 20 美元（年繳）或 25 美元（月繳）。以 25 人、每席 25 美元、匯率約 32 推估，光一個月授權就要新台幣 2 萬元，多數報價單不會幫你出。要開幾席可參考我們的AI 工具使用指南。

其餘三塊是課前診斷（決定教材準不準）、場地設備（25 人同時開 AI 而網路撐不住是最尷尬的翻車現場）與陪跑。

教材開發、工具授權、後續陪跑最常被砍，而它們剛好決定三個月後還有沒有人在用。

多數內訓報價單沒告訴你的事：這九項會在事後咬你一口

以下項目多數報價單不會主動列，但百分之百會發生，只是帳落在誰身上。簽約前逐項問一遍，能避開多數超支。

報價單上沒寫的不代表不用花，只代表帳會落到你自己頭上。把這九項印成一張紙，拿到報價單照著問，對方迴避的項目就是你未來會被追加的地方。

每人成本怎麼試算：一條公式加一張可以直接套的表

該看的單位不是總價而是每人成本；最容易漏掉的是學員被抽離崗位的那段時間。這筆錢不會出現在發票上，但它實際發生。

先算出你公司的每小時人力成本

依行政院主計總處114 年薪資統計新聞稿，本國籍全時受僱員工每月經常性薪資平均 50,643 元、中位數 39,890 元。依勞動部關於月薪制勞工權益的說明，按月計酬者的月薪給付總額，除另有約定外仍得視為已給付相當於 240 小時之工資。

兩個官方數字接起來：50,643 ÷ 240 ≈ 每小時 211 元。再加雇主端的勞健保與勞退負擔，實際每小時人力成本約再加一到兩成【推估】。下面試算用 220 元，主管級用 350 元；把自家月薪代進去公式一樣。

25 人公司、一天 6 小時實作型內訓的完整試算

發票上是 135,000 元，實際是 171,500 元；若三個月後只剩四成還在用，每個真的會用的人身上就花了 17,150 元。對照之下，美國人才發展協會（ATD）2026 年 State of the Industry 報告指出，2025 年受訪組織平均每位員工直接學習支出為 846 美元、每年使用 16.7 小時學習時數，約合新台幣 2.7 萬元【以匯率約 32 推估】。

內部自訓 vs 外部委訓：把摸索時數算進去，答案才會誠實

「我們自己找同事研究一下再教大家就好，不用花錢。」問題在「不用花錢」四個字：內部自訓不是零成本，只是把成本從應付帳款轉到薪資，報表上看不見。

一位月薪 84,000 元的資深同仁時薪約 350 元。從零摸索生成式 AI、整理出一套能教人的教材，實務上多落在 60 到 100 小時【推估】，光這項就是 2.1 萬到 3.5 萬元人事成本。更關鍵的是，他走的冤枉路會原封不動傳給全公司。

誠實說：這張表算出來，內部自訓確實比較便宜。所以結論不是「一定要找外部」，而是三個判準——種子講師若已是重度使用者，內部自訓划算；他若還在摸索，這筆帳會反過來；第二是晚兩三個月到位有沒有成本；第三是你要個人提效還是流程改造，後者靠內部很難長出來，因為改流程需要一個敢說「這裡要砍掉」的外部人。至於不動作的代價，我們在不導入 AI 的企業會怎樣算過另一本帳。

便宜的內訓為什麼常常更貴：改用單位有效學習成本比價

一天 3 萬和一天 12 萬的內訓同時存在，都賣得掉。只看總價你當然選 3 萬，但總價是錯的基準。

A 方案：8 萬元、1 天 6 小時、30 人、課後無支援。B 方案：18 萬元、2 天 12 小時、20 人分兩梯、含 30 天答疑。單看總價，B 是 A 的 2.25 倍。

B 的總價是 A 的 2.25 倍，單位有效學習成本卻不到一半。留存率是假設值，重點在它揭露的結構：便宜方案靠「塞更多人、縮短時數、砍掉課後支援」壓低單價，而這三件事都直接打擊留存率。分母垮掉，分子再小也沒用。

技能改變的速度只會逼你回頭再訓練一次；第一次沒做好的成本會在第二次帳單上加倍出現——這是該報告技能展望章節最實際的提醒。

比價時把三家的「人數上限、總時數、課後支援天數」抄在同一張紙上，你會發現價差來源往往不是講師，而是這三個參數。

什麼預算帶對應什麼期待值：一張表管理你的失望

內訓最常見的糾紛不是價格，是期待值錯位：用認知型的預算期待導入型的成果，結論就是「AI 內訓沒用」。下表是依市場常見配置整理的對照（建議值與推估）。

最實用的是最右邊那欄，貼在編預算的文件旁能省下大量事後爭論。如果你是服務業、正煩惱「人不夠但單一直來」，選擇邏輯不太一樣，我們在服務業如何規模化談過人力與系統的取捨。

補助能把費用壓到多低：三個座標與一項隱藏成本

補助怎麼申請、三層資源怎麼疊加，企業AI內訓完整指南已整理過流程，這裡只補上跟錢直接相關的三個座標。

其一是勞動力發展署「企業人力資源提升計畫」（大人提）。依北基宜花金馬分署公告，同一年度可擇一申請，個別型最高補助 95 萬元、聯合型 190 萬元、產業推升型 200 萬元。

其二是「小型企業人力提升計畫」（小人提）。依雲嘉南分署說明，適用對象為就業保險投保人數 50 人以下的民間投保單位，訓練費用由分署支應，對三十人以下的公司性價比更高。

其三，產業端資源也在放大。依經濟部產業發展署2026 年新聞發布，截至 2026 年 3 月底產業競爭力輔導團已輔導 2,058 家企業導入 AI，中小企業占 91%。

但補助不是免費的，它的隱藏成本是行政工時：寫計畫書、備文件、跑核銷、應付查核，通常吃掉一位同仁數十小時。金額大的計畫才值得投入；只有幾萬元的，行政成本可能吃掉你省下的一半。各計畫資格與額度每年調整，以當年度申請須知為準。

我們幫客戶拆過的報價單：落差通常出現在同樣的地方

我們替中小企業做行銷顧問這幾年，被拉去看內訓報價單的次數比想像中多；孔明本身也是勞動力發展署雲嘉南分署（台南官田）的企業 AI 內訓講師，站過講台也坐過買方。最常見的落差有三種。

第一種是價格談成了但沒談人數上限，老闆為了值回票價塞 45 人進會議室，講師只能改純講述、實作全砍，結束後大家都覺得「還好」，然後就沒有然後。第二種是「客製化」沒有定義，教材全是通用範例，學員找不到自己工作的影子。第三種最可惜：課上得不錯，但兩週支援期一過就斷線，員工卡住沒人問就退回舊做法。

簽約前一定要問清楚的五件事

一、人數上限幾人、超過怎麼算？二、客製化會用到我們幾個實際案例？三、課後支援期多久、含幾次提問？四、教材與錄影可否留存重播？五、第二梯怎麼算？答得越具體的賣方，通常也是課上得越具體的；含糊的回答只會變成追加。

把這筆預算當成資產而不是費用，帳才會算得對

企業AI內訓費用說到底只有三個動作：先確認你買的是認知、技能還是流程改造；再把學員時間成本加進總帳算出每人成本；最後用單位有效學習成本而非總價去比較方案。做完這三步你會發現，最貴的選項常常不是報價最高的那個，而是看起來便宜、三個月後沒人記得的那個。

常見問答

企業AI內訓費用一天大概多少錢？

一天 6 小時的實作型 AI 內訓常見落點在新台幣 4 萬到 12 萬，半天認知型講座約 2 萬到 6 萬。價差來自講師層級、客製教材深度與人數上限，不是課程長度；此為市場公開報價彙整的推估區間。

幾個人以下自己內部教就好、不用找外部講師？

人數不是判準，種子講師的熟練度才是。內部若已有 AI 重度使用者且能撥出 60 小時以上備課，自訓通常划算；若他還在摸索，摸索時數乘以時薪加上本職工作停擺的機會成本，往往超過你想省的講師費。

學員的時間成本要怎麼算進內訓預算？

公式是「參訓人數 × 訓練時數 × 每小時人力成本」。每小時人力成本可用月薪除以 240 求得——依勞動部說明，月薪得視為已給付相當於 240 小時之工資。以 114 年經常性薪資平均 50,643 元計算約為每小時 211 元。

政府補助最多可以補到多少？中小企業適用哪一種？

依勞動力發展署公告，「企業人力資源提升計畫」個別型最高補助 95 萬元、聯合型 190 萬元、產業推升型 200 萬元；就業保險投保人數 50 人以下者可申請「小型企業人力提升計畫」，訓練費用由分署支應。但補助有行政工時成本，金額小的不一定划算。

為什麼便宜的內訓反而可能更貴？

便宜通常來自三個動作：塞更多人、縮短時數、砍掉課後支援，這三件事都直接壓低留存率。把總成本除以「90 天後還在使用的人數 × 有效學習時數」，單位有效學習成本反而更高。